2019年9月のキャリコネニュース記事
■タイトル
「部下に気を使いすぎて何も言えない」という管理職の悩み 「ことなかれ上司」のもとでは部下も成長できない
私が実施しているマネジメントセミナーでは、企業の人事の方より以下のようなご相談が来ることがあります。
「部下一人ひとりを大切にしながら育てるマネジメントが求められていますが、部下と仲良くなりすぎて、”なあなあ”な関係になってしまう上司がいます」
「セクハラやパワハラといったハラスメントを気にしすぎる為、部下に気を使いすぎて、何も言えない上司がいます」
ともに組織の業績向上に結び付かないパターンとして相談をされます。今回はそんな状態にならないために上司が持つべき心構えについてお伝えしてまいります。
■タイトル
再雇用された60代の部下を年下上司はどうマネジメントする？ ポイントは部下の「承認欲求」にある
超少子高齢化による労働力人口の減少予測から、日本政府は、長く働ける環境を早期に作ることを企業に求めてきています。その結果として、企業によってばらつきはあるものの、長く働く方が徐々に増えてきています。
そのような環境変化の中で、管理職の方が60歳を超えて働く方々のマネジメントに悩むケースがよくあります。今回は年下上司が60代の方々にどのように接していくべきなのかについてお話を進めてまいります。
